导读：

      随着中小型生产企业的快速发展，一些先进的制造理念和车间的管控技术孕育而生，并不断应用到企业当中，在生产过程中起到了根本的作用。

    莱芜上业位于山东省济南市莱芜区，莱芜上业机械设备有限公司于2018年07月13日成立。

   公司经营范围包括：普通机械设备的加工及销售；雕刻机及配件、汽车配件、仪器仪表配件的生产及销售（国家产业政策淘汰或限定的除外）；消防器材、金属材料（贵重金属除外）、计算机及耗材、实验室设备及耗材的批发零售等。

    2021年7月河北天智云科技有限公司与莱芜上业机械设备有限公司签订了合作协议，于同年8月正式上线运行。

一、方案背景

生产特点：

典型机械设备加工、订单式生产

设备零件多，因某一零件短缺产生订单超期

生产组织和派工难度大

以前无法掌握实时掌握订单生产进度，靠每天的统计汇总统计，效率低下，错误率高

订单生产过程中有严格生产追溯要求，但无法做到实时查看，起不到高效的追溯作用，满足不了客户追溯需求

通过与上业管理层沟通，车间现场管理项目顾问实地调研后其整体需求主要集中在以下几个方面：

1、产品周期长不能实时把控进度；

2、因订单多，产品数量多数据更新不及时；

3、车间优化：报废原因查询和对相应的管理整改

4、通过MES生成半成品任务、按任务在制零件的齐套量分析

5、通过对车间产能了解，生产合理安排

6、订单和生产任务进度和车间透明化管理

7、快速计件工资核算

二、方案特点

1、数字化统计：通过PC端实时进行报工作业快速收集车间信息，从繁琐的业务单据、账务单据和车间单据统计中解脱出来。

2、生产排产：按订单下派生产任务，一目了然

3、计件工资：通过对整个工艺路线中每道工序设定的计价工资（也可在报工完成之后设定），车间现场通过工控机做到实时报工，根据报工时报的工作人员与数量自动核算出每个工人的计件工资（可看订单工资成本）

4、生产齐套分析：实时掌握半成品的成产进度。

5、订单进度查询：实时监测订单进度，依据预交日提醒生产部生产作业。

三、方案总结

      上业机械通过MES管理实现了对车间黑匣子的打开，提高了车间作业人员的效率；明确了数字化车间在车间生产的重要性；以前无法掌握实时掌握订单生产进度，靠每天的统计汇总统计，效率低下，错误率高，现在通过电脑或工控机报工，就可实时了解产品的订单生产进度，同时也大大减少了车间统计人员工作量减少了车间纸质单据；之前订单生产过程中有生产追溯，但无法做到实时查看，起不到高效的追溯作用，现在车间管理层按生产流转单号、按工序实时报工，完全可以做到真正的订单生产过程全追溯。

上业核心价值：天智云MES

1.实时监控机台和订单及各工序的生产状态，改善产能利用率，随时改变各工序的派工状态；

2.快速核算工人计件工资，减少因计件工资未核算完成；

3.实时查询订单、任务的生产进度，保证订单交期，提高客户满意度；

4.生产流程优化与数据化，为企业管理者作出决策提供依据；