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9月23日，山东得普达电机股份有限公司携手天智云科技 MES&WMS数智化车间项目启动大会成功召开，全面推动企业数字化转型升级。

启动会受到双方团队的高度重视，山东得普达电机股份有限公司总经理李惠爽、项目经理曹洪伟、生产部部长牟立燕、技术部负责人翟文鹏；天智云科技项目经理刘丹、实施工程师霍宁、苗值昊、开发部经理郭森等双方项目团队主要成员以及双方项目实施成员出席了本次会议。

山东得普达电机股份有限公司是专业从事电汽车电机的研究开发、生产制造及市场营销的高科技企业。公司致力于电动车电机、巡逻车电机、高尔夫球车电机、观光车电机及其他电动车辆牵引电机的研究和开发生产。

公司获得国家级专精特新“小巨人”企业，连续两年被评为淄博高新区科技型高成长工业企业30强。公司获得多项专利，电机的研究与生产方面走在了同行业前列，达到了国内领先水平。

随着得普达公司的快速发展，信息化建设的重要性日益凸显，对现有的管理方式提出了更高的要求和挑战，将现代化信息技术科学的管理方法和公司信息化建设系统性的结合起来。

经过多次调研与慎重选型，得普达选择携手天智云科技，充分运用新一代信息化、数字化等现代化技术手段，结合自身产业实际需求，启动对整个公司管理体系进行全面梳理和升级，以全面信息化推动管理效益提升，为车间的未来智能化、数字化建设奠定了坚实基础。

会议伊始，山东得普达电机股份有限公司李总开场致辞，表达了对此次合作的期许并预祝项目取得圆满成功。 天智云科技项目经理刘丹就本次数字化项目建设的基本情况、实施计划、实施范围 ，流程规划以及职责分工等做了详细介绍和展示，明确了天智云项目团队接下来的工作核心，使双方项目组成员对此次数字化建设有了更深层次的理解，为后续项目的成功上线奠定了良好开端。

山东得普达电机股份有限公司李总强调了企业一直在寻求产能、产值向上突破，希望利用现有设备、厂房通过引入数智化的解决方案,通过ERP和MES、WMS的结合，以计划组织下达、生产执行效率、质量管控、物料管控、设备效率、人员效率为核心，提升企业的生产管理水平，实时了解各车间投入产出比、车间库存透明化管理、稳定产品的品质，缩短生产周期，实现企业降本、增效、提质的目标。打造成为行业数字化工厂新标杆。

①数据透明：通过数智化终端（工控机/PDA/手机）及设备物联实现车间数据收集（报工、质检、异常、能源等数据）

②呈现实时报表：通过报工/报检实时建立数据关联性，实时查询数据报表（产能及能力）

③提高组织效率：通过对任务的合理安排提升整个组织效率

④质量管理：通过对不合格原因，良品率的分析排行，驱动工艺多方位改善达到降本增效的目标

⑤快速异常处理：通过对异常的快速响应提升执行效率的提升

⑥提高人员效率：落实多劳多得分配原则，快速准确计件核算

⑦现场看板：日产看板、进度看板、质量看板等进行意识拉动

⑧WMS仓库管理：快速对货品货位定位，提高周转效率，达到批次追溯

启动会的成功召开，标志着得普达信息化建设迈入新阶段，双方团队在项目实施路径和方案规划上达成了高度共识。实现信息化、数字化管理，是得普达迈向数智未来的新一步。未来天智云团队将全心投入、持续赋能，助力山东得普达电机股份有限公司打造核心竞争力，为其长远发展注入数智新动能。